北京时间2012年12月8日13时40分，，，哈萨克斯坦首都阿斯塔纳，，，中哈原油管道扩建和运行相关事宜政府间协议签署。。。。。
当许多石油人正为此感应振奋和鼓舞时，，，22分钟后，，，北京，，，3年来为此呕心沥血、多方奔波的中石油股份公司副总裁兼中亚地区协调组组长孙波，，，却永远停迈出了自己在外洋开展油气相助的第一步。。。。。
这是孙波（前右）在中哈自然气管道完工仪式上的资料照片（2009年12月12日摄）。。。。。 新华社发
作为一名开拓者，，，孙波注定要肩负更多责任，，，遭受更大压力。。。。。妻子孙晓军回忆说，，，孙波刚去那年，，，一年回国不到20天，，，回国也是加入主要聚会，，，开完会就又走了，，，“都习惯了”。。。。。
然而，，，孙波在伊拉克艾哈代布首次出海的短短2年内，，，却为13年后中国石油全球战略结构突破中东，，，挺进伊拉克石油市场，，，打响“3+1”杀绝战做了前期铺垫。。。。。1997年，，，中国石油大踏步“走出去”，，，相继拿下苏丹、委内瑞拉和哈萨克斯坦油气相助项目。。。。。
1998年，，，孙波受命飞越大洋，，，调任中油国际（委内瑞拉）公司副总裁兼陆湖项目总司理。。。。。陆湖项目是老油田，，，其时基础产量仅3300桶/天，，，外地公司和美国公司把它当成鸡肋，，，险些放弃。。。。。
中油国际委内瑞拉苏马诺项目总司理丁滨回忆说，，，其时在委内瑞拉要开钻一口新井，，，需要获得农场主、能矿部、国家土地委员会和环保部等多方面的允许，，，有时甚至需要取得十多个相关批件，，，缺一个都不可。。。。。孙波不厌其烦地组织项目员工有针对性地加至公关力度，，，增强同外地社区和政府相关部分的协调，，，使项目开展效率大大提高。。。。。
原委内瑞拉公司总司理王明才回忆说，，，其时委内瑞拉的投资情形较量差，，，员工在油井现场事情都可能被绑架，，，他所在基地就爆发过被绑架。。。。。孙波就向导各人改善栖身条件，，，扫除清静隐患，，，实时与外地政府、清静机构、石油公司处置惩罚好关系，，，以便失事后能连忙做出反应。。。。。他在任时代，，，委内瑞拉公司从未爆发一起人身伤亡事务。。。。。更主要的是，，，通过帮助海内油田效劳步队“走出去”，，，使用先进适用的油田开发手艺，，，委内瑞拉公司的原油产量飙升10倍抵达4万桶/天。。。。。在大洋彼岸，，，中国石油自此树起鲜亮的品牌形象。。。。。
领军尼罗创立佳绩
孙波的外洋征程还在继续。。。。。
3年后，，，孙波沿赤道绕行地球半个圈，，，调任非洲，，，掌管中油国际（尼罗）公司。。。。。从南美到中非，，，情形转变天翻地覆，，，但高效快速上产的目的始终如一。。。。。
孙波任职苏丹项目主要向导时代，，，是1/2/4区项目油气储量、产量快速增添的时期。。。。。他和营业职员在一起讨论探讨生产和手艺问题，，，让手艺职员知无不言。。。。。他经常深入生产现场调研指导事情，，，和各人一道重复研究工程建设中的难点问题……
苏丹黑格里油田是典范的底水油藏，，，凭证古板开发方法，，，只能降低采油速率，，，控制生产压差，，，避免水蹿、水淹。。。。。怎样既能避免水害又能加速油气开发？？？？？？孙波沉身采油现场审查情形，，，并翻阅大宗的井史资料、剖析生产数据，，，终于研究出一套解决计划。。。。。
能行吗？？？？？？海内相关专家拿出昔时辽河油田“暴性水淹”的问题质疑。。。。。孙波再次组织手艺职员从苏丹的特殊地质条件入手，，，建构数字三维模子，，，“数据做细，，，事情做精，，，事实能说明问题”。。。。。充分的理论与实践熟悉，，，使得黑格里油田彻底翻开了枷锁，，，油田快速上产，，，岑岭期产量凌驾1500万吨/年，，，占其时中国石油外洋项目产量的60%左右。。。。。
在他的向导下，，，1/2/4区项目实现快速上产，，，3/7区项目Palogue万万吨级大油田获得勘探突破，，，逾额完成磷器年度生产谋划使命。。。。。在此时代，，，苏丹1/2/4区项目建成1500万吨原油生产与运送能力，，，3/7区通过自主勘探发明了天下级大油田，，，为外洋油气营业“十五”时期末突破4000万吨油气当量作出了主要孝顺。。。。。同时，，，6区和3/7区项目投入周全建设，，，喀土穆炼厂一期建成投产，，，资助苏丹建设起了上下游一体化的完整石油工业系统。。。。。
2003年3月25日，，，苏丹总统巴希尔为孙波揭晓功勋奖章，，，以表扬他和大尼罗公司为苏丹石油工业和经济生长作出的优异孝顺。。。。。
征战中亚完成巨作
外洋创业，，，中国石油快速生长，，，孙波也站到了更高的条理。。。。。2004年年头，，，孙波又接受了新使命，，，从原先的甲方业主身份酿成乙方，，，认真工程建设营业。。。。。中国石油高层决议者专心良苦，，，目的就是让孙波施展国际市场运作履历富厚的优势，，，驻足海内，，，面向国际舞台，，，做大做强中国石油主营营业的“另一条腿”——工程手艺效劳。。。。。
在这里，，，孙波的眼光始终瞄准全球，，，继续高举中国石油资源、市场、国际化三大战略的大旗，，，以国际化的头脑方法，，，重点建设、梳理、完善了谋划治理和决议系统。。。。。这是一套切合国际规范的标准和程序，，，受到国家审计部分高度评价，，，工程建设公司被列入免审计单位。。。。。
4年间，，，他鼎力大举实验治理立异，，，起劲开拓国际高端市场，，，推进钻井、测井、工程建设和装备出口四大营业快速生长，，，为建设具有国际竞争力的工程总承包商打下了坚实基础。。。。。工程建设公司外洋收入从2亿多美元提高到5亿多美元，，，中油国际工程公司年营业收入从179亿元增添到269亿元。。。。。
2007年9月，，，孙波担当中亚自然气管道公司总司理后，，，一连两年时间，，，直到中亚自然气管道一期工程投产，，，险些没有休过假。。。。。他用生命换时间，，，用智慧换空间，，，领军28个月，，，完成了别人需要干6年的事情。。。。。在他的向导和全体建设者配合起劲下，，，中亚自然气管道2009年年底实现全线意会并通气。。。。。
中亚自然气管道项目建设不但用时短，，，创立了多其中国油气管道建设史上的事业，，，并且推进了自然气入口资源的多元化，，，有力改善了我国的能源结构，，，同时还使资源国和过境国增添了大宗税收，，，在中亚自然气管道创立了中国速率、绿色规范、跨多国谋划的亮丽业绩。。。。。
中亚是孙波外洋驻足最久的一站，，，是他外洋事业的高点，，，不想却成为他生命的终点。。。。。在这里，，，他将小我私家价值化成为国加油争气的至高追求，，，推动了中国石油外洋事业规； ；；；；；；，，，为打造绿色、国际、可一连的中石油一心一意。。。。。
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